近日，2020年三季度供应商绩效会议在中集瑞江汽车有限公司客户体验中心举行。

本次会议议程主要是供应商建设及规划整体要求、供应商协同汇报、采购绩效汇报、质量绩效汇报、ISC集成供应链流程变革汇报、采购三年规划及要求几大板块。

中集瑞江总经理王柱江首先针对供应商建设及规划整体要求作出发言，随着公司的持续发展及精细化管理要求，公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。

采购部主任任仕芳针对供应商协同问题作出以下报告，供应商协同项目自分为两块。第一，公司采购战略规划要求采购升级，构建从管理采购需求、执行采购到供应商管理的端到端的采购流程，与供应商形成理念协同、信息共享、合作共嬴的合作关系。第二，采购管理信息化建设，建立采购管理和采购信息共享平台。

针对采购部绩效方面，采购部经理邵天祥指出了一合同四协议的供应商后期管理的规划，分别为年度合同、质量协议、售后服务协议、技术协议、阳光协议。与供应商开展协同管理要求供应商协同推广 100%、到货准确率 100%、账票异常次数 0。

品控中心质量体系部吴华针及集成计划管理部叶剑均对质量和ISC集成供应链流程变革作出报告，主要是三季度部件质量表现及重点工作、第四季度重点工作和2021年供应商管理思路、变革试点主要是交付体系变革。

公司副总经理制造中心总经理杨培勇对采购部未来三年升级规划提出以下问题，一是确定采购升级发展方向，二是制定采购战略，物料族和供应商细分、跨部门团队管理、早期介入产品开发、关键供应商战略协同，三是采购变革业务关注点，四是采购管理升级关键举措。

此次三季度供应商会议，进一步夯实中集瑞江全产业链共荣共生发展理念，明确未来三年供应商建设主要任务，助力公司产品战略、营销战略更好落实。