今年春节期间，面对突如其来的新冠肺炎疫情，中集瑞江公司快速反应、积极应对，多措并举保防控安全、保复工复产、保产能恢复，成效显著，亮点频现。

特别是在复工复产方面，中集瑞江2月10日正式复工，目前到岗率93.5%，产能恢复100%。

李锦斌书记认真聆听王柱江总经理复工复产汇报

3月3日，安徽省委书记李锦斌来中集瑞江实地调研指导，表扬企业一个多月来扎实有效的工作。李锦斌勉励中集瑞江加快技术改造，提高智能制造水平，“真正成为世界一流的罐车行业冠军”。

李锦斌书记仔细了解数字化全价值的流程

这是对中集瑞江统筹推进疫情防控和恢复产能所取得成绩的高度肯定，也是对企业未来发展的莫大鞭策。

抓防控，为复工复产创造有利条件

疫情防控是企业的社会责任，是善待员工的企业文化展现，也是复工复产的必要前提。

疫情爆发时，为履行防疫工作的主体责任，公司第一时间成立了以总经理王柱江为组长的疫情防控工作小组，全面统筹和部署防疫防控及复工复产各项具体工作。

复工前严格实行人员管控和杀菌消毒，特别是做好物资储备，为复工复产创造条件。在春节后那段紧张时间内，企业想方设法准备了红外线测温仪、口罩、手套、消毒液、防护服，确保防疫物资储备量满足复工后的日常需求。

复工后的防疫责任更容不得马虎。企业要求全员每天测量体温、佩戴口罩、分散用餐，对公司每个角落做到定时杀菌消毒、开窗通风，严格抓好员工吃、住、行、车间管理每个环节的防疫。各项措施严谨、规范、有序执行，确保了企业未发现新冠病毒肺炎确诊或疑似病例，为企业从容有序推进复工复产、促进产能恢复创造了良好环境。

抓生产，按下高质量发展“快车键”

疫情危机考验下的复工复产是一道难题，既要保证安全平稳生产，又要保证快速高质量生产。中集瑞江坚持在危机中坚定信心、在危机中抢抓机遇、在危机中创新发展，一步一个脚印地朝着2020年既定目标前进。

数字化、智能化改造，使中集瑞江老树开新花。中集瑞江最近几年来，企业积极响应“中国制造2025”、“中集制造2022”战略，抓住了数字化、智能化科技迭代发展的机遇，对企业进行了由传统制造向智能制造的改造升级，打造出全新的由订单到交付的全价值链数字化的经营管理模式，由传统生产线升级为智能化生产线，由传统产品升级为智能产品。由于企业的品牌力及产品力强劲，在疫情期间，尽管营销力不足，但订单与去年同期相比没有下滑。

中集瑞江搅拌车车架线机器人智能焊接工作站现场图

打造安全可靠的共赢生态链。中集瑞江这几年注重产业链的生态建设，发展了一批战略供应商，与上下游产业链共赢共生，在疫情期间，产业链的合作伙伴抱团取暖，彼此相互帮扶，优先保障。尤其值得肯定的是这几年在芜湖本地打造的外协配套体系，在疫情期间，近二十家配套企业围绕疫情防控、复工复产，由瑞江统一指挥协调、统一防疫行动，统一资源调配，确保了各企业与瑞江同步复工复产，这是迅速恢复产能的关键因素之一。

咬紧目标，砥砺前行

疫情给全国及全球经济带来了大幅度影响，但一个企业的生命力真正要体现在遇到大灾大难、经济危机时的抗风险能力，完全依赖宏观环境的企业是活不久的。

安徽卫视《新闻联播》报道中集瑞江防疫复工情况

中集瑞江几年来通过战略聚焦、智能化升级、国际化推进、管理变革及流程再造，自身的免疫能力逐步加强。疫情对中集瑞江一、二月份的经营产生了一定影响，但中集瑞江坚持年度预算不动摇，艰苦奋斗，在后面十个月的时间内把前两个月的损失补回来。